Pourquoi et comment mettre en place des entretiens de fonctionnement et d’évaluation ?
Vous n’avez jamais mené d’entretien que ce soit d’évaluation ou de fonctionnement;
Vous n’en voyez pas l’utilité ;
Et vous craignez que votre personnel aborde les sujets : argent et évolution de carrière ;
Vous souhaitez pouvoir structurer ces entretiens ;
Comment faire pour que cela soit une source de motivation et non de démotivation, car vous avez malgré tous pas que des choses positives à dire ?
Quels thèmes aborder et comment créer de la continuité année après année ?
Dans la formation « entretien d’évaluation et entretien de fonctionnement », je vous explique au moyen de 5 podcasts de 5 à 10 minutes, ce qu’il vous faut mettre en place pour mener de bons entretiens.
Avec l’entretien de fonctionnement, à faire en milieu d’année, je vous donne les outils, qui vous permettront d’aborder de manière très sereine les entretiens de fin ou tout début d’année, lorsque les résultats, les chiffres clés de l’entreprise sont connus. Lorsqu’il est l’heure de parler du réalisé et des objectifs futurs.
Il est possible si vous le souhaitez, lors d’une séance de coaching, d’adapter les questionnaires , à la réalité de votre entreprise.
Tout au long de la formation nous nous arrêtons sur les points d’attention et les objections, que vous pourriez rencontrer.
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise de la mise en place des entretiens ?
Chaque personne aura une définition claire :
- De son job description;
- De vos attentes;
- Des objectifs à atteindre;
- Des valeurs de l’entreprise.
Votre collaborateur saura :
- Ce que vous avez apprécié;
- Quelle est sa valeur ajoutée;
- Mieux s’identifier à l’entreprise.
N’oubliez pas, que plus que jamais, vos collaborateurs sont en recherche de sens et de valeurs.
- Vous échangerez sur les points à travailler ensemble pour continuer à augmenter l’efficacité dans l’entreprise et faire grandir votre personnel.
- Vous aurez ainsi une vision très claire des compétences présentes et manquantes dans votre entreprise. De vos richesses et donc des outils à votre disposition pour planifier l’avenir ou faire face à des crises.
- Vous vous sentirez armer pour vous lancer dans ce type d’entretiens qui sont dans la réalité un moment (1H30 minimum) d’échanges privilégiés avec votre collaborateur sur des sujets très divers.
- C’est en fait un arrêt sur image, le temps de faire le point et de regarder sereinement vers le futur.
La première fois que je me suis lancée dans ce genre d’aventure, j’ai passé des heures à lire des livres pour me préparer et pour en faire un outil qui me sert plus qu’il ne me dessert.
Oui, j’ai commencé ma carrière dans de grands groupes belges et internationaux, mais je peux vous dire que les entretiens étaient nuls, zéro, sans structure. Lorsque je me suis retrouvée dans le costume de directeur (directrice) général(e), il était hors de question de faire subir à mes collaborateurs, ce que j’avais moi-même très mal vécu.
Ce sont donc 15 années d’expérience que je vous livre dans cette formation.
Ces entretiens vont devenir la base d’une bonne relation de travail, d’une confiance mutuelle entre vous et vos équipes.
Ceci doit mener à une augmentation de leur « bonheur » au travail et de l’augmentation des performances.
Avec chaque formation, vous recevez :
- La documentation ;
- Des templates prêts à l’emploi ;
- Une ristourne de 30% sur l’heure de coaching – mentoring.
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