Anne Guns

Anne Guns

Conseil en management

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MON ENGAGEMENT

  • Révéler le potentiel de croissance sans augmenter les coûts;
  • Fédérer l’ensemble de l’équipe à vouloir le changement;
  • A en être l’acteur;
  • A l’adopter; et
  • A l’entretenir.

En agissant sur deux niveaux :

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STRUCTURE ET ORGANISATION

  • Je me mets à l’écoute des membres de votre entreprise, de votre organisation ou d’un département, pour faire une mise à plat par le système du Qui fait Quoi ? Comment ? Pourquoi ? et Qui assure le remplacement en cas d’absence ? Au terme de cette analyse, il est possible d’identifier les rôles de chacun et les points d’améliorations potentielles. Certains points nécessiteront des investissements. Ces investissements vous permettront de gagner du temps pour développer la croissance de votre entreprise et générer un chiffre d’affaires supérieur aux coûts engendrés.
  • Vous n’avez plus le temps de rencontrer régulièrement vos fournisseurs et de vérifier qu’ils vous octroient toujours leurs meilleures conditions ?  Je vous accompagne dans l’analyse et les négociations pour mettre la pression sur les coûts et ainsi dégager des opportunités de générer plus de marge et augmenter votre rentabilité.
  • Il est important de définir les valeurs de l’entreprise et de très bien clarifier sa mission. Vos collaborateurs ont besoin de vision et de valeurs pour donner du sens à leur travail, pour pouvoir s’identifier à l’entreprise, pour qu’elle devienne « Leur entreprise ».
  • Si nécessaire nous établissons les processus ainsi que les procédures afin de simplifier et standardiser les démarches. Pour grandir une entreprise a besoin de structure et d’un minimum de règles écrites et connues de tous. Beaucoup d’entreprises ne disposent pas d’un plan catastrophe permettant la continuité de l’activité.
  • Cette partie de la mission se termine par un travail sur la communication interne et la collaboration entre les départements.  Eviter les conflits et les frustrations entre le département financier et les commerciaux, cela vous parle ?

Notre priorité    LA SATISFACTION DU CLIENT

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RESSOURCES HUMAINES

L’humain est probablement ce que votre entreprise a de plus précieux.
Sans lui votre entreprise ne peut survire !

Remettons l’humain au centre de nos préoccupations.

Burn-out, Bore-out, Stress, Frustrations, Erreurs, Démotivation, ….

Balayons ces maux de votre organisation, de votre entreprise, introduisons le bien-être au travail, l’épanouissement collectif et individuel, la confiance, la responsabilité collective et individuelle, le respect, et comme par magie la croissance va se révéler !

Vous allez gagner en qualité de vie, l’absentéisme va baisser en flèche, et votre entreprise va grandir !

 

J’aime reprendre l’illustration de Frédéric Laloux dans « Reinventing Organizations »

Up2Better

Imaginez que tous vos collaborateurs sont des pingouins, si vous les laissez sur terre, ils sont d’étranges créatures, se balançant de droite à gauche et de gauche à droite. Laissez les plonger dans l’océan et ils seront heureux, habiles, rapides et performants !

 

Up2 Better vous propose les interventions suivantes :

  • Coaching individuel par l’exemple. Faire le travail avec votre collaborateur.
  • Développement des talents et des aptitudes par la formation.
  • Accompagnement du changement, gestion du stress et prévention du Burn-Out.
  • Augmenter la motivation et l’engagement au travail.
  • Recrutement, sélection et formation du personnel.

Notre priorité  LA SATISFACTION DU PERSONNEL

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MON MODE DE FONCTIONNEMENT

Après une 1ère entrevue, nous définirons ensemble le mode de collaboration qui convient le mieux à votre entreprise :

  • Ponctuel (une ou plusieurs journées);
  • Structurel, périodique;
  • Collaboratif, avec un rôle défini.

Les interventions peuvent avoir diverses formes :

  • Réflexion stratégique avec le chef d’entreprise;
  • Elaboration d’un plan d’action et mise en place opérationnelle;
  • Formation et accompagnement des équipes;
  • Accompagnement et coaching individuel des collaborateurs.
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MES BUTS ET MES VALEURS

Mettre mon énergie et mes compétences au service des PME qui ont envie de booster leur croissance, d’assurer leur pérennité et d’augmenter leur rentabilité, dans le respect de l’humain.

Beaucoup de PME sont nées de la force et de la volonté d’une seule personne, d’un entrepreneur : les aider est ma passion !

J’aide le chef d’entreprise, à libérer du temps pour qu’il puisse se donner pleinement à sa passion et à sa créativité !

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MON EXPERIENCE

  • 30 ans au sein de PME (vente de produits et services pour les PME).
  • 20 ans comme directeur général de PME :
    • Drive Lease SA : restructuration et vente à la CGER.
    • Top Lease SA : intégration de 3 entreprises de cultures très différentes.
    • Excelease SA : Réorganisation, gestion de la croissance et de la décroissance après les crises bancaires de 2008 et 2011, vente de l’entreprise en 2015 avec reprise et intégration du personnel.
  • En 2008 : Top 30 des femmes à la tête des entreprises belges (Trends Top).