Comment révéler de la croissance ?

par | Mar 7, 2017 | 0 commentaires

 Révéler de la croissance dans votre entreprise !

Comment et Pourquoi ?

Qu’est ce que la croissance ?

Il existe plusieurs types de croissance et différentes manières d’y arriver.

La croissance est un phénomène complexe et multidimensionnel qui dépend de la volonté de l’entrepreneur.

Plusieurs études arrivent à la même conclusion : la majorité des PME en Belgique se doit de grandir pour survivre et devenir ou rester rentable.

Alors c’est quoi grandir ?

Augmenter son volume de vente, son chiffre d’affaires et les bénéfices.

OUI Mais ? Quels sont les freins ?

  • J’ai peur de grandir ;
  • Small is beautiful, pourquoi sortir de ma zone de confort ?
  • Entreprise familiale ;
  • On ne trouve pas les gens qu’il faut !
  • 39,8 % des entreprises répondent : engager du personnel, cela coûte cher et s’en défaire encore plus ! Savez-vous que seulement une entreprise grandissante sur deux engage du personnel.

Ces entreprises ont vu leur chiffre d’affaires augmenter de 20%

Y-a-t-il du potentiel de croissance dans mon entreprise ?

En Belgique, selon une étude réalisée conjointement par l’UCM et Unizo, sur une base de données de 1.050.000 PME enregistrées à la banque carrefour des entreprises, le nombre d’entreprises ayant un potentiel de croissance est de 59,4% à Bruxelles, de 74,8% en Wallonie et de 73,6% en Flandre.

En décembre 2015, une étude de Ernst &Young sur les PME superperformantes dans le secteur marchand non financier, démontrait que seule 1 PME sur 15 est vraiment superperformante.

Alors comment font-elles, ces PME superperformantes, pour sortir ainsi du lot ?

Il n’y a pas de formule magique, mais plutôt un ensemble de caractéristiques.

Elles sont au nombre de trois :

  • la volonté de grandir (en agissant en équipe, avec une excellente connaissance de l’entreprise et de son environnement, une vision d’avenir claire, et en acceptant d’être challengée);
  • la capacité de gérer cette croissance (en ne se contentant pas du marché local, en sachant s’entourer, en osant se différencier des autres);
  • et la capacité à la pérenniser (ce qui passe, notamment, par l’investissement dans des outils de gestion performants et la mise en place de contrepoids dans les processus décisionnels).

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