Comment révéler de la croissance ?
Révéler de la croissance dans votre entreprise !
Comment et Pourquoi ?
Qu’est ce que la croissance ?
Il existe plusieurs types de croissance et différentes manières d’y arriver.
La croissance est un phénomène complexe et multidimensionnel qui dépend de la volonté de l’entrepreneur.
Plusieurs études arrivent à la même conclusion : la majorité des PME en Belgique se doit de grandir pour survivre et devenir ou rester rentable.
Alors c’est quoi grandir ?
Augmenter son volume de vente, son chiffre d’affaires et les bénéfices.
OUI Mais ? Quels sont les freins ?
- J’ai peur de grandir ;
- Small is beautiful, pourquoi sortir de ma zone de confort ?
- Entreprise familiale ;
- On ne trouve pas les gens qu’il faut !
- 39,8 % des entreprises répondent : engager du personnel, cela coûte cher et s’en défaire encore plus ! Savez-vous que seulement une entreprise grandissante sur deux engage du personnel.
Ces entreprises ont vu leur chiffre d’affaires augmenter de 20%
Y-a-t-il du potentiel de croissance dans mon entreprise ?
En Belgique, selon une étude réalisée conjointement par l’UCM et Unizo, sur une base de données de 1.050.000 PME enregistrées à la banque carrefour des entreprises, le nombre d’entreprises ayant un potentiel de croissance est de 59,4% à Bruxelles, de 74,8% en Wallonie et de 73,6% en Flandre.
En décembre 2015, une étude de Ernst &Young sur les PME superperformantes dans le secteur marchand non financier, démontrait que seule 1 PME sur 15 est vraiment superperformante.
Alors comment font-elles, ces PME superperformantes, pour sortir ainsi du lot ?
Il n’y a pas de formule magique, mais plutôt un ensemble de caractéristiques.
Elles sont au nombre de trois :
- la volonté de grandir (en agissant en équipe, avec une excellente connaissance de l’entreprise et de son environnement, une vision d’avenir claire, et en acceptant d’être challengée);
- la capacité de gérer cette croissance (en ne se contentant pas du marché local, en sachant s’entourer, en osant se différencier des autres);
- et la capacité à la pérenniser (ce qui passe, notamment, par l’investissement dans des outils de gestion performants et la mise en place de contrepoids dans les processus décisionnels).